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Soit vous êtes le meilleur dans ce que vous faites, soit vous ne le faites pas très longtemps.
Jack Welch
La simplicité est absolument essentielle pour faire comprendre l'environnement, la Vision, le plan à des groupes importants de gens de tous niveaux, aussi bien à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'entreprise.
Vous devez être dur si vous voulez être souple.
Les affaires sont une succession d'essais et d'erreurs. Ce n'est pas une science. On fait juste avancer les choses et personne n'a la formule magique. S'il y en a une, elle consiste à impliquer tout le monde dans le jeu.
Restructurer, c'est un chemin pas une destination.
Mon secret ? Nous savons embaucher des gens merveilleux et nous débarrasser des gens sans enthousiasme.
Notre hypothèse de travail est que quelqu'un, quelque part, a une meilleure idée ; et notre obligation est de trouver qui a une meilleure idée, de l'apprendre et de la mettre en oeuvre - vite.
La responsabilité incessante d'un leader, c'est de supprimer tous les détours, toutes les barrières pour s'assurer que la vision est claire, puis réelle.
Punir l'échec est le meilleur moyen pour que personne n'ose.
Les leaders, de Roosevelt à Churchill en passant par Reagan, inspirent les peuples avec des visions très claires sur la manière dont les choses peuvent être améliorées.
Lorsque la vitesse d'évolution du marché dépasse celle de l'organisation, la fin est proche.
Pour moi, une bonne communication c'est lorsque tout le monde a le même ensemble de faits.
Les budgets rigoureux sont un non-sens. Je pense en termes d'objectifs, en termes du mieux que vous pouvez faire.
Mon job, c'est de trouver de grandes idées, de les exagérer et de les répandre partout dans le groupe à la vitesse de la lumière.
Il n'y a aucune vertu à chercher la bagarre. Si vous vous trouvez dans une bagarre, votre boulot, c'est de gagner. Mais si vous ne pouvez pas gagner, vous devez chercher à vous en sortir.
Excellence et compétitivité sont parfaitement compatibles avec honnêteté et intégrité... Les gens qui trichent sont tout simplement des faibles.
Contrôlez votre destinée ou quelqu'un d'autre le fera à votre place
Mais arrêtez avec les chiffres. Ils ne veulent rien dire. Vous pouvez fixer n'importe quel objectif. Seul compte le produit de votre travail.
Nous sommes une compagnie du savoir qui étudie ses succès et ses échecs ainsi que ceux des autres.
Les chiffres derrière la virgule sont pour les bureaucrates.
Simple ne veut pas dire facile.
Le marché est plus grand que nos rêves.
II vaut mieux agir trop rapidement qu'attendre trop longtemps.
Fuyez l'incrément et recherchez le saut.
L'avantage compétitif ultime réside dans la capacité d'une organisation à apprendre et à transformer rapidement ce qu'elle a appris en action.
Un cadre surchargé de travail et stressé est le meilleur cadre qui soit car il ou elle n'a pas le temps de se mêler de tout, de s'embarrasser de petites choses, ni d'ennuyer les gens.
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